J.Manguino Consultoria - Blog

Uma dúvida comum que sempre une e pode até causar conflito entre gerentes de produto, administradores de logística e analistas de marketing é a estratégia de estoque de um produto: deveríamos tê-lo em estoque? Quanto devemos manter? Quando e com que frequência devemos solicitar mais? São questões complexas e temos a intenção de oferecer uma visão geral sobre esse tema neste post. Por que estocamos? Ao vender produtos ou fornecer serviços que precisam usar algum produto, a demanda e os suprimentos não são 100% previsíveis, além de haver lead times incertos. Se os lead times fossem totalmente confiáveis, a demanda estável e previsível e a produção pudesse ser perfeitamente controlada, não haveria razão para estocar. Por que você consideraria ter o dinheiro da empresa investido em produtos estocados? Imagine um cenário hipotético, onde temos uma demanda de produto que é constante e sabemos que será constante por um longo tempo. Além disso, imagine que sua produção (ou fornec...

O termo "Supply Chain" já se tornou velho conhecido no mercado. Cada vez mais o termo se populariza substituindo as antigas áreas de "Logística", "Expedição" e "Compras", que nada mais são do que partes de um sistema ainda mais abrangente. Mas o que exatamente é o Supply Chain? O que compõe e porque ele deve ser visto de forma única. Para a equipe da JM , Supply Chain é a combinação de estratégias, táticas e atividades que tornam possível o atendimento das demandas dos clientes abrangendo desde o relacionamento com os fornecedores de materiais e serviços até a satisfação dos clientes. O interessante nessa colocação é justamente a visão de que Supply Chain vai muito além de uma área  específica da empresa, ou uma atividade, e serve não só para bens e produtos palpáveis, mas também para prestação de serviços. Supply Chain é, de fato, uma cadeia de processos que combina diversas áreas e atividades, formando um conjunto de elos que vão além ...